Pour basculer de l’analogique au numérique, la Commission technique de réhabilitation (CTR) indique des besoins en équipements d’une valeur de 40 milliards. Depuis le 21 novembre 2014, le gouvernement camerounais a confié le marché de la réhabilitation technique de la CRTV à la société chinoise StarTimes Ltd. D’un montant total de 110 milliards de FCFA, ce projet doit permettre à la télévision publique de passer de l’analogique au numérique.
«Selon le rapport 2019 de la Commission technique de réhabilitation (CTR) des établissements et entreprises publiques au Cameroun, la CRTV rencontre des difficultés dans le projet de basculement de l’analogique vers le numérique », indique le site d’information « Investir au Cameroun ». Comme solutions aux défis rencontrés par l’organe audiovisuel public, la CTR indique que le phasage dudit projet devrait avoir comme première étape un financement des équipements évalués à 40 milliards de FCFA. Il devrait permettre le basculement au numérique et l’activation du volet commercial des décodeurs pour « générer des ressources permettant de rembourser le prêt contracté ».

Considérant la pandémie de Covid-19 comme un « grand événement », l’Agence de Régulation des Télécommunications a travaillé avec les acteurs du secteur pour que réseaux de communications électroniques soient accessibles en cette période de crise sanitaire. Aussi, le régulateur a mis en place plusieurs dispositifs visant à barrer la route au virus en son sein et dans ses démembrements… Cliquez sur le lien pour lire la suite de cet articlehttps://www.ekiosque.cm/journal-236548-Le-Quotidien-de-l’Economie-20-04-2020

L’entreprise locale a été retenue au terme d’un avis de sélection internationale ouverte, pour le placement des fonds de la Caisse de retraite (CRBC) de la Banque des États de l’Afrique centrale (BEAC) en actifs financiers, libellés en FCFA, dans les zones de la CEMAC et de UEMOA.

La Beac fait confiance à une société locale pour le placement de ses fonds de la caisse de retraite (CRBC). A l’issue de l’appel à candidatures, auquel une douzaine de gestionnaires ont répondu, quatre sociétés ont été écartées et deux retenues. Il s’agit d’Harvest Asset Management et Enko Capital West Africa. Les deux autres candidats étaient CFG Gestion (Dakar), et Phoenix Capital Management.

Créée en janvier 1999, la CRBC fait partie intégrante de la Banque centrale. Cependant, elle jouit d’une autonomie de gestion. Ses ressources sont confiées, contre rémunération, sur la base de mandats, à des institutions spécialisées dans la gestion de portefeuilles d’actifs financiers. Une mission désormais confiée à Harvest Asset Management.

Fondée par le camerounais Marc Kamgaing, Harvest Asset Management s’occupera de placement dans tous les pays de la Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale (Cemac) notamment le Cameroun, le Congo, la RCA, le Tchad, le Gabon, la Guinée équatoriale. Dans un second lot, la note de la banque indique que pour le placement de ses fonds dans la zone de l’Union économique et monétaire Ouest africaine (UEMOA)représentant la Côte d’Ivoire, Bénin, Niger, Burkina Faso, Togo, Sénégal, Mali, Guinée a été attribué à Enko Capital West Africa, crée par Alain Nkontchou.

Ces deux entreprises selon les sources proches du dossier doivent en effet placer chacun environ 10 millions d’euro. L ’institut d’émission sous-régional informe que la mise en place de cette caisse vise à garantir un régime de retraites complémentaires à ses personnels retraités ainsi qu’aux ayant-droits des familles. Ainsi, en lançant l’appel d’offre en octobre 2019, l’institution financière avait souligné que « Le plan de retraite de la Beac est financé par ses contributions propres ainsi que celles de son personnel, sur la base de pourcentages spécifiques liés au régime à cotisations définies ». C’est depuis 2016 que Wafa Assurance filiale d’Attijariwafa Bank gère les 10 millions de fonds de la CRBC de la Beac. Cependant Amundi, une Société française de gestion d’actifs gère le portefeuille de la CRBC avec 250 millions d’Euros depuis 1999.

Josiane J. Ondomboe

Malachie Manaouda, ministre en charge de la Santé publique a apposé son cachet le 7 avril 2020 sur la requête de son homologue de la Recherche scientifique Madeleine Tchuente. Il est question de fabriquer localement le médicament de l’heure pour faire face à la pandémie sur le territoire national.

La relance de la production de l’hydroxychloroquine se fera sous la surveillance technique d’un laboratoire agréé et la supervision administrative du ministère de la Santé. Reste désormais à obtenir les matières premières du médicament qu’il faut importer de la Chine et de l’Inde. L’Institut de recherches médicales et d’études des plantes médicinales (IMPM), le centre qui abrite le laboratoire de fabrication des comprimés est ouvert. La machine de production apprêtée pour l’occasion n’attend que d’être démarrée.

A l’IMPM, les responsables sont formels. « Ce n’est pas le personnel qualifié ni les équipements appropriés qui manquent ». Ce qui pourrait empêcher la production selon ceux-ci c’est la matière première. A cela, le Pr. Jean-Louis Essame Oyono, directeur de l’Impm se veut rassurant. « La matière première a été commandée en Chine et en Inde et sera disponible dans les prochaines jours ». Le ministère en charge de la Recherche scientifique espère le soutien financier pour davantage être efficace dans cette tâche.

6000 comprimés par jour

De 250 comprimés par jour aujourd’hui à environ 6 000 comprimés par jour. Le 2 avril 2020, sur les antennes du Poste national, Madeleine Tchuente a parlé de la possible fabrication de 5000 comprimés par minute avec la disponibilité de la matière première et des appareils techniques adéquats. Selon cette dernière, la fabrication de la Chloroquine est possible au Cameroun grâce à l’expertise des chercheurs locaux dans le cadre la lutte multisectorielle contre le COVID-19.

Le monde cherche les intrants  

La crise du coronavirus a mis en lumière les limites de la mondialisation et la dépendance de certains produits pourtant parfois primordiaux comme les médicaments dont les composants sont en grande partie fabriqués par la Chine et l’Inde. Selon, l’Académie française de pharmacie, 80% des principes actifs consommés en Europe sont produits en Chine, en Inde et en Asie du Sud-Est. Les « façonniers » qui donnent leur forme et mettent en boîte se trouvent eux davantage dans les pays occidentaux et développés.

Mais cette dépendance ne vaut pas que pour l’Europe, souligne Nathalie Coutinet, enseignante-chercheuse à l’Université Sorbonne-Paris Nord et co-auteur de l’Économie du Médicament. « Le problème est mondial », souligne-t-elle. D’ailleurs, « les États-Unis ont déjà signalé une pénurie liée à l’arrêt de production en Chine en raison de ce virus. En général, on considère que les pays où les médicaments sont les plus chers sont moins touchés. Mais, on voit là que ce n’est pas le cas parce que les médicaments sont beaucoup plus chers aux États-Unis que partout ailleurs ».

Esther Fossi

Cette performance présentée dans une note datée du 8 avril 2020, enregistre une hausse de 14,3% traduisant le dynamisme de la banque dont les opérations couvrent quasiment la totalité l’ensemble du continent africain.

Ce sont des résultats plutôt satisfaisants qu’a révélés, la banque africaine d’Import-Export (Afreximbank). Elle présente ainsi ses états financiers clos au 31 décembre 2019. Au terme de l’exercice, l’activité de l’institution panafricaine basée au Caire a généré un résultat global en hausse de 14% à 313 millions de dollars soit 1892,2 milliards FCFA. Un bond principalement dû à l’augmentation des revenus générés par les activités qui ont en effet franchi le cap d’un milliard de dollar en progression de près de 30% comparé aux 813,9 milliards de dollars accumulés en 2018.Il s’en est aussi du résultat du bénéfice d’exploitation qui s’est bien porté en enregistrant un bond de 27% à622,5 millions de dollars comparativement à489,8 millions de dollars en 2018.

Les actifs totaux d’Afreximbank ont ​​augmenté de 7,6%, passant de 13,42 milliards de dollars au 31 décembre 2018 à 14,44 milliards de dollars au 31 décembre 2019, principalement en raison de la solide croissance des prêts et avances nets. Les états financiers montrent une croissance de 29,7% du revenu brut, qui a atteint 1,1 milliard de dollars en 2019 contre 813,9 millions de dollars en 2018, plaçant la Banque au-dessus de la barre du milliard de dollars pour la première fois.  Toutefois le communiqué de la Banque indique que Benedict Omarah, président d’Afreximbank s’est déclaré satisfait des résultats, mais notant que « la performance dépassait les objectifs d’un plan stratégique malgré un environnement opérationnel mondial caractérisé par des incertitudes économiques ».

Ce plan stratégique quinquennal actuel baptisé « IMPACT 2021 » vise à promouvoir et financer le commerce intra- africain. A cet effet, pour l’exercice 2020 qui q démarré sous la contrainte majeure du Covid 19, le Dr Oramah indique la banque prenait ces mesures nécessaires pour gérer l’impact en particulier ses prêts avances des clients qui pourraient être touchés par la pandémie. A ceci la banque ajoute qu’elle a déjà mis à la disposition des Etats membres un portefeuille de 3 milliards de dollars de fonds pour son appui.

Josiane J. Ondomboe